打破重来,是成为独角兽的必经之路(内含福利)| 荐书

2007 年 9 月 22 日,世界设计大会在旧金山举办,当地各大酒店预定爆满,价格飞上了天。这时,有两个人却嗅到了商机,他们决定在大会期间将家里的床位租出去,让旅客们像待在家中一样住上4天,顺便提供早餐服务。

二人说干就干,他们把家变成了bed&breakfast(住宿加早餐)。大会期间,他们接待了三位客人,五人一起度过了愉快的4天。

与此同时,这几天里,他们二人还设计并开通了网页,取名为Airbed&Breakfast,这可以说是Airbnb名字的由来。而二者正是曾经的美国罗德岛设计学院室友、以后的Airbnb创始人布莱恩·切斯基和乔·杰比亚。

可以说,这次经历为他们的创业播撒下了种子。为了做大,他们很快找到了第三位合伙人内森·布莱卡斯亚克。后者乃是哈佛大学毕业的工程师,也是杰比亚的前室友。虽然只有 24 岁,但其编程能力堪称炉火纯青。不仅将整个网页改头换面,还设计了一套非常便捷的付费系统。

与他们经历极为相似的还有Uber的两位创始人特拉维斯·卡兰尼克与格瑞特·坎普。起初,他们只是不经意间萌生了线上打车的点子。不同于大多数人的是,他们有了想法就立刻行动起来,着手调查、验证并去实现。

可见,Airbnb和Uber的成就都不是一步登天。正如美国作家布拉德·斯通(Brad Stone)在其作品《打破重来》一书中所总结的,“每一个伟大的初创企业都始于无人看好的小项目。

“突破”的力量

21世纪以来,互联网技术飞速发展,互联网公司不断涌现,一些初创企业从各方面寻求突破和创新,通过新的产品思维和方法论,塑造了一系列新的平台、服务、结构、产品形态和用户关系。它们突破传统的商业规则,通过不断尝试和优化,提供了更好的、不断升级的用户体验。

而作为美国《彭博商业周刊》资深作家,斯通持续关注并报道硅谷的情况长达15年。在他看来,互联网时代诞生了一批引领者和新经济模式的开拓者,他们白手起家、重新定义优选生活方式,甚至再次改变了世界。

其中,Airbnb和Uber就是极具代表性的两家知名互联网公司。无论从营业额、市场估值抑或员工规模来看,他们都属于历史上增长速度非常快的那类公司,共同书写了互联网发展史第三阶段中那些令人难忘的故事。

因此,斯通在《打破重来》一书中,通过对Airbnb和Uber发展历程的介绍,深入阐释了互联网公司如何突破现有经营模式、寻找新的商业路径,并通过技术领域的不断变革推动创新。进而对这段互联网经济发展史进行了局部侧写,解构这种快速增长,以及科技与商业的神奇力量。

初创“大”公司

事实上,绝大多数初创公司遇到的问题,Airbnb和Uber都遇到过,比如眼界小、缺乏方法、不断失败等。然而,成就Airbnb和Uber的因素也有很多:正确的时间,正确的事情,毅力和坚持,优势和运气的加持,前辈的指导以及良好的人际关系等。

正是得益于这些,Airbnb的三驾马车得以成立,Uber得以确定方向并成立了成熟的团队,进而一步步吸引了外部融资。

比如,Airbnb从最初在大型会议期间给参会人员提供房间、成立网站,到参加孵化器比赛、寻找商业模式、最终击败竞争对手进而获得成功。

再比如,Uber创始人之一格瑞特·坎普了解出租车市场的痛点。最初,在是否自建高档车车队方面,与另一位创始人特拉维斯·卡兰尼克存在分歧。直到二人在巴黎达成共识,放弃了高档车车队,走轻资产路线并建立团队,进而找到第一任总经理。最终一步步走出融资困境,迅速占领市场,击败其他竞争对手如Taximagic等,成为行业的独角兽。

可见,如何在颠覆性变革中强势增长,是每个企业需要面对的命题。而拥有破局思维,能够打破重来,才能站得更高,行得更远。

本文所有权归商知道所有,未经授权,不得转载,否则将追究其法律责任。
商知道 » 打破重来,是成为独角兽的必经之路(内含福利)| 荐书
0 0 vote
Article Rating
订阅
提醒
0 评论
Inline Feedbacks
View all comments
0
Would love your thoughts, please comment.x
()
x